大約七八年前也就是從2010年下半年開端，辦公家具行業呈現了明顯的變化，整個辦公家具行業不管是賣場還是消費辦公家具廠家，都呈現了產能過剩，單位面積銷量急劇下滑，辦公家具廠家盈利才能降落，經銷商寸步難行。一切行業人士，都在想方法突圍。去年初，很多辦公家具廠家被迫采取收縮戰略，減少運營面積，關掉不盈利的店面，進步運營管理和終端營銷才能，這一切手腕只為一個目的——活下去。不過，這種壓力也倒逼辦公家具廠家增強管理，提升營運才能。
一位新北辦公家具企業老板說，以前我們開了店就等著收錢了，哪有什么培訓和促銷，更談不上走進來營銷，坐等上客。但如今不同了，我們要具備控制每個月銷量的才能，必需深化市場，接觸消費者，針對潛在消費者停止大量的營銷工作，只要這樣才干控制住銷量。
此外，行業誠信危機也影響到了消費者的消省心態。從前幾年的達芬奇事情，到最近的安信毒地板危機，消費者關于家居用品的信任曾經降到了冰點，連同毒奶粉、瘦肉精等，一切中國消費者都在心中打了一個大問號，還有沒有能讓我們放心運用的東西，中國制造正在閱歷一場嚴重的信任危機。
我們在辦公家具展廳走訪時，針對“信任危機下的家居行業”這個話題進行采訪。工作人員對這種話題極為敏感，強烈請求不要把誠信危機與尚屬平安的辦公家具行業再發作聯絡，正在快速發展中的辦公家具行業禁不起任何風吹草動了。在這種危機的考量下，消費者對辦公家具產品開端持慎重態度，像達芬奇這樣的“洋產品”真的值那么多錢嗎。一個行業成熟起來的重要表現是消費者越來越專業，從這個角度講，達芬奇、安信這樣的“先烈們”，反而會讓這個行業變得越來越成熟。
在辦公家具行業標準化開展過程中，消費者開端關注產品的特性和品牌，而不再是單一的價錢和外在形象，辦公家具品牌開始大受喜愛。正是在這種行業陣痛中，辦公家具行業的馬太效應顯現，一些知名辦公家具品牌銷量不降反增，呈現了購銷兩旺場面。今天的辦公家具行業進入了品牌與渠道的交錯期，消費品牌正在構成，行業整合開端呈現。
辦公家具品牌價值是無窮的無論是辦公家具廠家，還是別的企業，在成為知名的品牌企業前期需要付出的太多太多，只有在高質量并且原創的的基礎上之上才可以建立最終的品牌，品牌的建立是企業發展的最終目標。
