辦公家具廠家經銷商無疑與房地產行業息息相關。而近幾年隨著房地產的國家宏觀調控,辦公家具行業遭到了前所未有的重創。房地產行業一個"噴嚏"也必將導致辦公家具行業的一次"重感冒"。正所謂"成也蕭伺,敗也蕭何"。繁榮已然不在,以前熙熙攘攘,人來人往的辦公家具賣場,如今卻是門可羅雀。近來調查了全國各地大大小小的終端賣場,發現目前很多經銷商具備以下的三大"固態":
1、僧多粥少
顯而易見,目前的辦公家具廠家行業,儼然一種"僧多粥少"的情形。樓市清淡,辦公家具市場過剩,各地的經銷商紛紛傳來"壓力山大"的呼聲。國內大型辦公家具賣場關閉、退市的新聞不絕于耳:就拿北京來說。一些大賣場都曾經有上萬甚至幾萬平方米的經營面積。即便很多經銷商都有目共睹,即便都表示"壓力山大",然而并沒有被這些觸動到。"僧多粥少",就要有人挨餓。甭管你做什么品牌,能不能"分到粥",還得靠花費者說了算。很多經銷商還在運用老套的經商模式等著顧客來,隨著顧客去’。殊不知這樣就等于"刻舟求劍"!對比下那些業績優秀的店面,賣場,他們部擺脫了委曲求全的固有觀念,選擇了"走出去,引進來"而不再是"干等"。因為他們知道"等"就等于"死"!市場的蛋糕誰都知道甜,只有選擇"走出去"的方式,才有品嘗到"甜頭"的機會。以攻為守,才是最好的防守!
2、三心二意
中國的辦公家具行業,千千萬萬的辦公家具廠家,眼花撩亂的各類品牌。這影響了辦公家具行業的一批批經銷商集體們。不少經銷商做了一個品牌,一段時間后沒賺到自己所希望的錢,就將視野和注意力轉向其他品牌。于是被其他品牌的宣傳招引,推掉以前的品牌從頭做起新的品牌。然而做了新品牌的,效果也不盡人意。故伎重演,又一次尋找新品牌,推掉上一個品牌。最后的結果是,推一個,失敗一個;失敗一個,再推一個,進入惡性循環。到頭來也許賺了錢,但賺的錢大部分拿去為更換品牌的裝飾"貼在墻上"了。
另外還有的經銷商,做一個品牌賺了錢后,以為有了一定的經濟和經營管理基礎,就選擇了做其他的品牌。殊不知不同的品牌,針對的花費需求,面對的花費集體,需要的營銷推廣,獲得的廠家支持等等差之毫厘,謬之千里。導致為了一起做好兩個品牌自己身心疲憊,兩個品牌店面的業績卻差強人意。很多經銷商老板每天抱怨累得夠嗆,卻賺不到錢。
在10個地方挖水井,很有可能10個地方都沒有挖出水來,要想挖到水:一定要1米寬1000米深,務必運用好聚焦的力量,將經營模式做到可持續,可復制,可直接導入。做強做大的道路將更加平整更加廣闊。
3、抱殘守缺
"我已經做得很不錯了,不需要任何改變"。很多經銷面很難接受新鮮資訊的人,他們聽不進別人定見,不愿輕易改變現狀,特別是一些資歷較老的經銷商守著老套的經營理念,太過相信自己以前的經歷,以為以前的成功經歷,在當下的市場環境中照樣能成功。殊不知如今的辦公家具行業,新的環境,有必要摒棄舊的方式方法,不斷創新管理和營銷方式。其實作為經銷商應該考慮自己的花費集體有沒有變化?自己的人才來源有沒有變化?自己的競爭對手有沒有變化?自己所處的商場環境有沒有變化?自己的廠家政策有沒有變化?自己要怎么變化?這世界上唯一不變的即是變化!社會在開展,辦公家具行業也在前進,作為辦公家具行業的經銷商,如果思維跟不上時代的步伐,那么就會從冠冕堂皇的經銷商做到"經銷傷"最后一步一步淪為"經銷殤"。
"重復古的做法,只能得到舊的結果"。身在如今的辦公家具行業,昨日成功的經歷也許會變成明日開展的攔路虎。中國辦公家具行業的開展歷程充沛證明了這個道理的正確性。
如今的辦公家具市場形勢下,學習力即是最大的競爭力。對于弱者,市場是無情的,因為它會殘酷地將弱者淘汰掉;而對于強者,市場卻是有情的,因為它會為強者毫無保留的地打開財富之門。唯有摒棄以往的"囧態",通過不斷的總結,不斷的學習,不斷的考慮,不斷的創新,辦公家具廠家經銷商們的持續盈利和道路才能水到渠成。